Заполните "ТЕСТ ПО ПРОДАЖАМ" за 15 минут и узнайте, что Вам делать, чтобы продажи росли!
Проведя более 100 аудитов продаж, не всегда кажущаяся проблема для владельца, является настоящей. В отчаянной попытке увеличить продажи владелец начинает действовать хаотично, не имея точного плана действий. Из-за этого в компании увеличивается хаос и неразбериха, а продажи продолжают падать.

Чтобы максимально эффективно провести встречу и разобраться в Вашей ситуации, заполните тест ниже.

Внимание! Если у вас несколько направлений бизнеса, перед тем как отвечать на вопросы, решите, по какому из направлений будет производиться анализ.

*данные из этого теста никогда не будут переданы 3-м лицам
Имя
e-mail
Телефон
Есть ли в компании сотрудники на следующих должностях?
Какой вид деятельности Вашей компании:
Чем именно занимается Ваша компания
Дайте ссылку на сайт Вашей компании
Сколько всего сотрудников работает в компании?
Сколько менеджеров по продаже работают в Вашей компании?
Знаете ли Вы объем своего рынка в деньгах, тоннах, километрах, штуках?
Какой у Вас цикл сделки?
Сколько новых клиентов Вам нужно чтобы увеличить прибыль на 25-30%?
Опишите портрет Вашего клиента. Кто эти люди? Зачем им Ваш продукт?
Опишите фишки Вашего продукта. В чем лучше конкурентов?
Какой средний чек у этих клиентов?
Опыт говорит, что сейчас нанять эффективного сотрудника практически невозможно
Как правило, я лично контролирую отдел продаж
Есть ли система постановки и контроля задач менеджеров по продажам?
Мы не ведем подсчет точного количества новых потенциальных клиентов, которые к нам обратились
Я лично нанимаю всех новых сотрудников
У нас нет каких-то стандартных материалов, помогающих в продажах. Каждый продавец сам решает, что и как ему использовать
Какой из убеждений Вам подходит?
У меня есть человек, которому я спокойно доверяю управление компанией
Как часто Ваши менеджеры по продажам проходят обучение?
Менеджер по продажам может легко перечислить основные преимущества Вашего продукта / услуги и ответить на вопросы клиентов?
Рядовые сотрудники очень редко увольняются по собственному желанию?
Ваши средние затраты на повышение компетентности продавцов составляют менее $100 в год (на одного сотрудника)?
Вам не удается выполнять план по продажам из-за необходимости вносить каждый раз какие-то корректировки в план?
Ваш отдел продаж получает много контактов с новыми потенциальными клиентами, которым он может продать Ваши продукты / услуги.
Основная продукция / услуга имеет ощутимые преимущества перед продуктами конкурентов?
У Вас есть точный перечень задач, выполнив которые, Вы увеличите объем продаж в 2 раза?
Выберите, что больше всего Вам подходит:
В компании действует система планирования и отчетности, при которой каждый сотрудник ежедневно, еженедельно и ежемесячно отчитывается о результатах?
Каждый Ваш продавец ведет собственные записи клиентов? У Вас нет общей базы с информацией обо всех клиентах?
Есть ли в компании IP-телефония?
Ваши продавцы занимаются исключительно продажами и не отвлекаются на решение других вопросов: логистика, договора, согласование счетов?
Ваши менеджеры по продажи продавали бы лучше, если бы:
За прошедшие 12 месяцев прибыль снизилась?
Каждый год на протяжении последних трех лет доход и прибыль растут?
Есть четкое разделение в продажах: одни продают то, что приносит Вам основной доход, другие продают специальные продукты / услуги для привлечения новых потенциальных клиентов?
Периодически от Вас уходят ключевые сотрудники?
Большинство сотрудников подчиняются Вам напрямую?
Сколько тренингов, обучающих программ Вы лично проходите в год?
Сколько владельцев в компании?
Как часто Вы анализируете конкурентов?
Made on
Tilda